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从因果关系谈个人能力建设和面试

昨天睡前了看了一本收藏已久的书,是关于投资的,叫《伟大的时代-深度解读价值投资》,这是一本采访了国内价值投资者的书籍,从这些投资者的话语里,看到了一些共性的东西,寻找垄断企业持续发展的根因,也就获得了投资收益,这个果。

今天起床后,就想到了因果关系、面试、个人能力,在这些角度进行了一些思考,在此记录下思考的成果,这篇文章会介绍:

  • 因果关系应该关注因,还是关注果?
  • 如何从因果关系角度,建设个人能力?
  • 如何从因果关系角度,发现优秀的面试者?

价值投资中的因果关系

这些投资者的共性是,都提到了要寻找垄断,并且能够持续垄断的企业,并投资这些企业。

垄断是“果”,持续垄断也是过,它们需要“因”

怎么才能有垄断,并且持续垄断呢?

需要找到企业的文化、价值观、制度,这些软性的东西、虚的东西,是企业不断发展和进化的根基,这些是企业保持垄断,或成长为垄断的基石,垄断创造收益,收益是实。应了阿里一句话:把虚做实,把实做虚。

所以,企业文化、价值观和制度是“因”,垄断是“果”。

如果垄断是“因”,企业收益就是“果”。

收益的因不只有垄断,但垄断可以带来巨大收益。

关注因,还是关注果?

从企业文化、垄断和收益,这3者看,因果关系可以形成链条,组成一条因果链,一个元素即可以是因,又可以是果。

比如,垄断是企业文化的果,是收益因。

说关注因是对的,关注果也是对的,关注因果链中,关注最根本的“因”,才是最对的

说一个开发者最容易体会的例子:解决bug,需要定位问题的“根因”,只解决中间原因,并不能真正解决bug。

如何从因果关系角度,建设个人能力?

我把中级技术开发者的能力,分成5个维度:技术深度、技术广度、商业思维能力、管理能力和演讲能力。

不同岗位、层次看到的能力维度是不一样的,比如CTO在找技术总监时的岗位时,需要有体系建设的能力。所以上面强调的是中级开发者。

这5个维度的能力是因,项目、职位、收入这些是果。

果是我们的目标,是我们要达到的地方。而因才是我们要关注的地方。

建设能力,能力就转变成了“果”,那对应的因是什么呢?

建设能力的“因”是持续学习

这几年的付费学习,可把持续学习给玩坏了,总是弥漫着一种贩卖焦虑的气息,但不可否认的是,持续学习的人,总有机会。

持续学习,有很多种通俗的说法:

  1. 活到老,学到老。
  2. 永不止步。
  3. 不给自己设限。
  4. Stay foolish, Stay hungry。——乔布斯

关于技术上的持续学习,曹大(Xargin)最近这篇文章值得一看《工程师应该怎么学习》

如何从因果关系角度,发现优秀的面试者?

我考察候选人的经历不是特别多,1年下来,简历晒过几百份,候选人也面过几十个了,有一些体会,今天就借着因果关系,浅谈一下。

面试的本质,是挖掘面试者当前的能力和持续学习的能力

上面这句代表2个观点:

  1. 简历是“果”,能力是“因”。
  2. 招进来能持续创建价值是未来的“果”,持续学习是“因”。

阿里有句土话,用来招聘很适合:没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁。

上半句用来筛选简历,如果简历只写自己参与、做过了什么,而没有成果,这份简历就是垃圾。而写不好简历的面试者,能力很难优秀。

下半句用来面试,面试者是怎么取得这些成果的,TA具有哪些能力才取得了这些成果?

结语

因果关系,还让我深刻的想到一句话:抓住事物的主要矛盾

咱们国家的发展,不一直就是党和政府在抓主要矛盾,解决主要矛盾的过程吗。

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